共建共享工业互联网平台——COSMOPlat赋能企业转型升级|2019工业互联网峰会：333体育官网

本文摘要：下，我们实施国家战略，主动探寻，搭起了具备中国自律知识产权的工业互联网平台COSMOPlat。

下，我们实施国家战略，主动探寻，搭起了具备中国自律知识产权的工业互联网平台COSMOPlat。特别是在是在去年的6月份，我们取得了2018年创意发展的项目以后，这个平台的发展转入了快车道。目前这个平台，主要是打造出了两大能力，第一是创新能力，第二是应用于赋能能力，海尔把30余年的生产经验产品化、数字化、社会化，建构了一个面向全球、仅有行业的大规模自定义解决方案平台。这个平台把用户、企业和资源相连在一起，联合建构价值，来共享价值。

有两个差异化，第一是多边的交互共创分享平台，我们要构建价值最大化，用户体验升级，第二是赋能中小企业转型升级的平台，除了家电行业应用于以外，还要提升中小企业的全流程的竞争力。我们主要是模式创意和科技创新和生态创意三方融合，大大演变。

在模式创意方面，我们是全球首家把用户引进仅有流程参予体验的平台，建构了以用户体验为中心的大规模自定义模式，这个模式解决问题了原本生产入库的问题，我们用户仅有流程参予设计，参予生产，物流服务的各个环节，生产线上生产的产品，都有用户信息，可以往返用户。构建了用户体验为中心，对全流程、仅有生命周期，价值链体系展开了政治宣传。在这个过程当中也预示着管理的创意，海尔集团从2005年开始，把的组织流程和机制完全政治宣传，的组织由变为了小微创客，流程由串联变为了并联，每一个节点都和用户相连，和用户零距离。

我们的机制，你为用户建构的价值越大，你获得的薪酬就越大。第二方面就是技术创新，我们建构了一个全球领先的动静融合的测试平台，目前递归到了4.0版，我们主要是检验COSMOPlat平台的三个核心点，第一是基于云的操作系统，特别是在是在边缘计算出来这一方面。

第二是工业机理与模型，第三是应用于场景，工业互联网平台面临有所不同的行业，有所不同的企业，它的特点不一样，市场需求不一样，我们如何来提升我们的赋能能力，就用这个平台来检验我们COSMOPlat平台的可靠性、有效性。我们牵头了全球一流的资源，在边缘计算出来、物联网、人工智能和大数据这方面展开了了解的探寻，目前也获得了一些效果，比如设备的物联效率提高了85%，物联协议的兼容数量提高了6倍，工业APP一次合格率提高了80%，因为有所不同的行业，有所不同的企业特点不一样，现状不一样，情况不一样，因此APP是不是适应环境，要经过事前的测试床的检验，它的合格率就不会提高，数据号召能力提高了65%。

第三是生态创意，我们以建构了用户生态、创客生态、开发者生态、供应链生态、合作者生态、运营者生态、监管者生态等，单体了全球产学研用的1500多家资源，来开放平台，攻坚共创这个平台。在应用于能力上主要是跨行业，横跨区域拷贝，我们结构为七大模块，还包括用户的交互、协商研发、模块订购、智能生产、物流服务七个节点，通过灵活性的方式，创意用户的服务能力。在行业推展这个方面，使用了细分行业子平台加主平台的模式，去展开行业的推展，首先是用作我们家电自身业务的转型，目前我们超过了11个网络工厂，产生不入库亲率71%，生产线的产品71%可以不入库，伸延到产业链上下游，目前有60个细分行业，15个行业生态，横跨区域盲从就是区域平台特实验基地和体验中心，这和各地的政府企业融合在一起。

目前我们在6大区域搭起了12个样板基地，12个样板基地分担了当地企业培训体验的功能，让当地的企业想要上云、不会用云，提升我们的拷贝效果，在全球读取了20多个国家。下面是案例，第一是我们自身转型衣联网，过去大家洗衣服是单一的体验，现在是综合体检验。就是除了要洗衣服，那就是怎么表达，怎么维护，怎么遗，都有了一个体验的拒绝，这时候单一的行业是无法符合的。我们就把洗衣机的行业、服装的行业，还包括日化行业的资源相连在一起，来符合单一行业符合没法的用户的综合体检验，这个体验是通过大规模自定义来构建的。

也就是说，我们大规模自定义不是单一的硬件自定义，自定义的是生活反映，自定义的是生活场景，目前获得的效果是攸关各方构建了电子货币共享。比如服装企业的库存上升了30%，门店的销量提高了18%，我们生产资源的订单提升了30%。对海尔来说，我们构建了产品的高端化，我们现在一台洗衣机，原本买几千块钱，现在最低的可以买到三万多块钱，甚至更加多，这说明了时间？用户的市场需求更加个性化、高端化，通过大规模自定义构成的综合生活反映的生态，可以满足用户的市场需求。

第二是建陶行业，我们在山东淄博辟了一个样板基地，解决问题了以前小杂乱污的痛点，趁此机会把一个工厂打导致网络工厂，构成一个产业园区在能源和环保方面构建了政治宣传，最后让整个建陶行业构建高端自定义，然后转型。目前建陶的行业，产品毛利提高了2.3倍，流程的各方也获得了价值的方向。第三是房车行业的案例，我们在山东容城建构了房车基地，房车由原本非常简单的就是上下班，现在我们把它的建、行、旅、寄居融合在一起，构建了普通房车到智慧房车，再行到房车生态的幸福上下班体验，也构建了攸关各方的价值共享，它的产品议价比原本提升了63%，企业的订单也提升了62%，生态资源超过了350多家。

这个平台也是一个大大演变的平台，环绕着用户的衣食住行、康养医教方式等大大地递归，目前早已沦为全球生态领域仅次于、规模仅次于的大规模自定义生态平台，现在目前上面的服务企业多达了4.3万家，自定义量多达了7200多万台，相连的设备多达了2600多万台。目前这个平台已被国际权威机构接纳，许可海尔联合制订大规模自定义模式的国际标准IEEE、ISO、IEC，这是中国企业首次主导制订生产模式类国际标准，这解释我们在工业互联网这个时代，几乎有能力逃跑制高点。涉及文章：另一个海尔：中国版工业互联网平台COSMO能回头多近2020年产值或约2250亿美元？工业互联网于是以沦为下一个风口工业互联网：华为、TCL、研华们如何做到？原创文章，予以许可禁令刊登。

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